Ce ne sont pas des projets clients
Aucun établissement réel n’est décrit ni suggéré ici. Nous ne publions pas de portefeuilles de clients nommément désignés, n’utilisons pas de noms d’hôtels comme preuve et ne suggérons aucune relation qui nécessiterait une autorisation dont nous ne disposons pas. Cette position est exposée en détail sur la page À propos.
Nous publions plutôt le raisonnement. Le nom d’un établissement indique seulement au lecteur que quelqu’un a acheté un produit ; un scénario détaillé montre comment les décisions ont été prises. C’est ce raisonnement qui peut être transposé à un autre établissement soumis à des conditions différentes.
Comment chaque scénario est élaboré
Chaque scénario commence par énoncer ses conditions — échelle, climat, durée du séjour, populations et installations existantes — car toutes les conclusions en dépendent. Il examine ensuite les décisions dans leur ordre réel : quantifier les besoins, établir la contrainte technique, resserrer le choix du modèle, arrêter le visuel, puis dimensionner la commande.
Chaque scénario se termine par la commande qui en résulterait, afin que le calcul soit visible plutôt qu'implicite. Modifiez une condition et la conclusion doit changer ; si ce n'est pas le cas, le scénario ne servait à rien.
Consultez le scénario le plus proche de votre situation
L’échelle et l’exposition à l’eau comptent davantage que la catégorie. Un établissement tout compris de 480 chambres et un grand parc aquatique ont plus en commun sur le plan opérationnel que deux établissements qui se présentent tous deux comme des complexes hôteliers.
Si aucun des cinq scénarios ne se rapproche de votre situation, les guides présentent les mêmes décisions de manière générale et les pages consacrées aux usages hôteliers couvrent les différents contextes.